Manus被Meta閃電收購，幾乎是在2025年底結束以前創造了這個行業最大的新聞。

(資料圖片)

很多業內的老炮兒今天都出來感嘆兩句，有祝賀的，也有酸的，還有咒罵的，我都看到了。

作為AI和SaaS行業的觀察者，我從我的角度，再解讀四個點。

第一，Manus被收購，算是新一代中國軟件和SaaS、AI創業者們路徑選擇的樣本。

如果只把Manus看成一家被并購的AI應用公司，那幾乎什么都學不到；但如果把它放在2025年這個時間點，與DeepSeek、與巨頭的算力戰爭、與中國SaaS的整體困境放在一起看，它其實給了中國創業者一個非常清晰、也非常殘酷的答案：這一輪，決定生死的已經不是算法能力，而是產品被看見、被理解、被使用的能力。

過去兩年，中國創業圈被一個敘事強行統一了——算力、模型、算法、Infra。巨頭下場、國家隊入場、資本集中火力，所有人都默認：只要不是搞基礎模型的，就不算站在牌桌上。但Manus恰恰是反著來的。它并沒有在算法維度上和任何巨頭硬碰硬，卻在產品包裝、敘事構建、營銷傳播上，精準地擊中了市場注意力。

如果說2025年春節期間DeepSeek的爆火是工程與產品力的勝利，那么Manus通過饑餓營銷的爆火，更像是認知與傳播能力的勝利。這不是貶義。恰恰相反，這是一種在當下極其稀缺、卻被長期低估的能力——會做產品，也會把產品賣給世界。在今天這個時間點，產品包裝和營銷依然是極度值錢的，而且是能直接變現的能力。

很多中國軟件和SaaS、AI創業者們到現在還在逃避一個現實：再好的應用，如果沒有被有效傳播，本質上等同于不存在。

巨頭卷算法，是因為他們只能卷這個。但一家創業公司還能活下去，是因為你可以理解用戶和占領心智。

第二個更值得反復咀嚼的點，是Manus對錢的選擇。

Manus不缺中國的錢，卻明確選擇了出海路徑，甚至連武漢國資的錢都不拿。這件事的象征意義，遠大于金額本身。

這不是簡單的嫌棄國資，而是一次非常清醒的判斷：在AI應用這個階段，資本不只是錢，而是方向、節奏和未來的綁定關系。

海外市場的付費能力、付費習慣、退出環境，本質上和中國是兩個世界。更重要的是，海外資本對應用層成功的理解，遠遠領先于國內。

在國內，AI應用還只算是大模型的附庸；在海外，AI應用本身就是獨立的估值主體。

Manus的選擇，某種程度上是在告訴所有中國創業者：如果你做的是應用，不出海，等于主動把自己的天花板壓到最低。

這不是情懷問題，是結構性問題。

國內的融資邏輯、監管環境、產業協同方式，天然更適合重資產+長周期+國家意志的項目；而應用層，恰恰是輕、快、試錯密集、允許失敗的領域。

所以Manus的魄力，并不是膽子大，而是對現實足夠清醒。這個判斷，本身就值得敬畏。

第三點，很多人還沒真正意識到，2026年，AI應用層和軟件會比你想象得更卷。

2025年，是基礎設施的決戰年。模型參數、推理成本、算力效率，這場戰爭基本已經進入尾聲。勝負已分，格局已定。國外是ChatGPT和Gemini，meta還在爭執，國內則是千問和豆包。

但這并不意味著巨頭不焦慮。恰恰相反，他們現在非常焦慮——因為算力和模型如果沒有應用出口，本質上就是高成本的沉沒資產。

應用層，會成為巨頭下一輪最想控制、也最難控制的地方。

好的AI應用，本質上正在扮演一個新角色——算力代理商。它們幫巨頭把抽象的模型能力，轉化成可被付費、可被規模化使用的具體場景。

這也是為什么你會在2026年看到兩件事同時發生。

一方面，巨頭對應用層的關注、并購、扶持在2026年會明顯加速。

另一方面，真正好的AI應用層產品和營銷，會呈現出井噴式涌現。

這不是泡沫，而是出口爭奪戰。Manus的成功更激發了這件事。

最后，真正會被沖擊的，是傳統軟件和SaaS行業。

2025年，幾乎所有傳統軟件都在做一件事——嫁接AI。

而事實已經非常清楚地證明了——絕大多數AI+SaaS，沒有任何本質變化。

原因很簡單：你原來的產品邏輯、交付邏輯、定價邏輯、組織結構沒有變，只是多了一個AI按鈕。這不是重構，只是裝飾。

行業洗牌本來就會發生，而AI應用的成熟，會把這個過程直接加速。

所以真正危險的不是新公司，而是那些以為加點AI就能繼續活的老廠商。

對他們來說，唯一的生路只有一個詞：防守。守客戶、守現金流、守垂直壁壘。

但從另一個角度看，這恰恰是VC行業的新機會窗口。

相比上一輪SaaS，AI應用層的想象空間更大、節奏更快、失敗成本更低。

Manus被收購，并不是故事的終點，而是信號彈。 它在告訴中國創業者——2026年這一輪，世界不再獎勵最聰明的人，而是獎勵最會把價值送到用戶面前的人。

產品、營銷、出海、節奏感——這些看似老派的能力，正在AI時代重新變成最鋒利的武器。

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