12月30日，高瓴創投投資的臥安機器人與英矽智能同日在港交所掛牌：一家聚焦具身智能與家庭服務機器人，另一家深耕AI在生物制藥領域的應用?？此品謱賰蓚€行業，卻共同指向同一個方向——AI真正進入復雜、真實的產業場景，其落地能力開始被系統性驗證。

(資料圖片僅供參考)

對高瓴創投而言，這是過去多年圍繞 “AI+行業落地” 持續投入與系統建設的一次階段性呈現。

1）臥安機器人

高瓴最早關注臥安機器人時，智能家居行業的主流敘事仍停留在單品硬件、前裝方案與功能堆疊。但高瓴看到的，是另一種可能性：

不是重做一套家裝，而是讓已經存在的家庭設備“具身化”，成為可被AI調度的執行單元。

從開關機器人、窗簾機器人，到今天定位為AI具身家庭機器人系統，臥安的演進路徑，本質上是在回答一個難度極高的問題：

AI如何在非結構化的家庭環境中，穩定、低成本、可規模地完成動作？

這是AI進入物理世界繞不開的“硬仗”，涉及工程可靠性、供應鏈、用戶體驗與長期產品迭代能力。在這一過程中，家庭場景被認為是最 具挑戰、也最 具價值的應用環境之一。高瓴對臥安的持續支持，正是基于對這一長期方向的判斷——真正的具身智能，不是實驗室里的Demo，而是家庭里“每天都能用到的產品”。

2）英矽智能

如果說具身智能考驗的是AI在物理世界的執行能力，那么AI制藥考驗的，則是AI在高度不確定系統中的科學轉化能力。

高瓴在早期就投資了英矽智能，并非因為“AI+制藥”的概念，而在于其試圖重構藥物研發這一流程本身：

從靶點發現、分子生成，到實驗驗證與管線推進，讓AI不只是輔助工具，而是嵌入研發體系的核心引擎。

在生物醫藥這樣一個周期長、失敗率高、驗證成本極高的行業里，能否真正走到IPO階段，本身就意味著：

?技術體系經受住了產業級驗證

?管線與平臺具備持續產出的可能性

?商業化與合作路徑逐步清晰

這是高瓴創投在AI制藥領域所堅持的投資邏輯：不追求“算得多快”，而看重“能否真正走下去”。

3）一天收獲兩個IPO的背后

從臥安機器人到英矽智能，它們共同的難點在于：

周期長、工程復雜、跨學科強、短期難以被市場充分理解。

回看這兩條看似差異巨大的路徑——家庭機器人與AI制藥，其背后所體現的投資取向卻并不分散。高瓴創投在“具身智能”、“AI 制藥”等概念尚未成為熱詞之前，都選擇了在賽道爆發的前夜提前落子，其關注重點并不在概念本身，而在于人工智能是否具備解決現實產業問題的能力。高瓴認為，相較于以模型規?；蚣夹g指標為核心的討論，更重要的是AI能否在復雜的物理環境或高度不確定的生命科學體系中發揮實際作用——是否能完成工程化落地，是否能經受真實場景的長期驗證，是否能推動產業效率與生產方式的實質性變化。也正因如此，高瓴在相關領域的一些早期投資決策往往發生在賽道尚未形成規模共識之前，其出發點并非押注某一概念的短期熱度，而是基于對技術成熟路徑與產業落地節奏的判斷。

關鍵詞： 高瓴 臥安機器人 英矽智能 IPO